BUAH




Werte-basierte Transformation


Herausforderung:

Nach Umstrukturierungen im Team, sinkenden Verkaufszahlen und dem Streben nach Neuorientierung, entstand bei BUAH der Wunsch eine neue Unternehmensstrategie zu entwickeln. Diese sollte die intrinsische Motivation der Gründer und Mitarbeitenden reaktivieren und dafür sorgen, dass alle ihre Fähigkeiten optimal einsetzen können.

Wirkung:

Mit Hilfe des GRAVES Wertemodells wurde eine Diskussionsgrundlage geschaffen und Probleme und Entwicklungspotentiale im Unternehmen besprochen. Im Anschluss wurden neue persönliche und unternehmensspezifische Ziele definiert, Rollen angepasst und bestehende Strukturen adaptiert um neue Antriebsenergie freizusetzen. Um die Nachhaltigkeit dieser Entscheidungen zu garantieren, wurden kurzfristige Ansatzpunkte mit langfristigen Ziele festgelegt und diese auf einem Zeitstrahl verortet, um die Umsetzung voranzutreiben.